Pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion

  • Durée

    2 jours
  • Pré-requis

    Connaissances de base en comptabilité
  • Public

    Dirigeants, Managers, Responsables financiers, ou tout responsable souhaitant améliorer le pilotage de son activité
  • Objectif

     Comprendre les logiques financières de l’entreprise
     Savoir positionner au mieux le contrôle de gestion dans l’organisation
     Savoir définir les profils et les périmètres d’action
     Comprendre et déterminer les outils de pilotage essentiels à mettre en œuvre dans son entreprise

  • Contenu

    1. Principaux concepts économiques et financiers de l’entreprise
     Comptes de résultat
     Bilan
     Trésorerie

    2. Contrôle de gestion :
     Définitions
     Place dans l’entreprise
    • Spécificités par secteur d’activité
    • Spécificités par taille d’entreprise
     Démarche et profils des contrôleurs de gestion
     Systèmes d’information

    3. De la stratégie générale aux outils du contrôle de gestion
     Stratégie
     Plan
     Budget

    4. Principaux outils
     Budget
    • Définitions et objectifs visés
    • Types de budgets
     Comptabilité analytique
    • Types de couts
    • Calcul du point mort
    • Construction des prix de revient et lien avec politique commerciale
    • Couts cachés
     Tableaux de bords

    5. Type de pilotage
     Par centres de responsabilité
     Par processus
     Par projets
     Par produits

  • Méthodes pédagogiques

    Projection d’un support Powerpoint - Méthode participative – Cas pratiques – Remise d’un support de cours
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