Comprendre les logiques financières de l’entreprise
Savoir positionner au mieux le contrôle de gestion dans l’organisation
Savoir définir les profils et les périmètres d’action
Comprendre et déterminer les outils de pilotage essentiels à mettre en œuvre dans son entreprise
1. Principaux concepts économiques et financiers de l’entreprise
Comptes de résultat
Bilan
Trésorerie
2. Contrôle de gestion :
Définitions
Place dans l’entreprise
• Spécificités par secteur d’activité
• Spécificités par taille d’entreprise
Démarche et profils des contrôleurs de gestion
Systèmes d’information
3. De la stratégie générale aux outils du contrôle de gestion
Stratégie
Plan
Budget
4. Principaux outils
Budget
• Définitions et objectifs visés
• Types de budgets
Comptabilité analytique
• Types de couts
• Calcul du point mort
• Construction des prix de revient et lien avec politique commerciale
• Couts cachés
Tableaux de bords
5. Type de pilotage
Par centres de responsabilité
Par processus
Par projets
Par produits