S’approprier des principes et outils clés en gestion de projets et acquérir des réflexes de travail permettant de :
S’inscrire dans une pratique résolument opérationnelle, tout en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée nourrie des expériences concrètes du consultant / formateur
Les principaux points du programme :
Qu’est -e qu’un « projet » ?
Différentes organisations pour différentes formes de projets
Formaliser le contenu d’un projet
Rôles et missions des acteurs d’un projet : la constitution de l’équipe
Organiser les activités, répartir les responsabilités
Planifier les délais d’un projet : la construction du planning
Planifier les ressources : le plan de charge
Piloter au quotidien les délais et les ressources
Les réunions de suivi du projet
Quelques outils pour des réunions projets plus efficaces
Communiquer dans un projet