Comprendre les nouvelles problématiques induites par la gestion d’un ensemble de plusieurs projets
Appréhender la dimension stratégique du management des portefeuilles de projets et en maîtriser les principaux outils
Comprendre le poids des structures et organisations dans le rôle joué par le dirigeant, à la fois facilitateur et responsable hiérarchique des projets individuels
Rappeler les spécificités du travail d’un CdP afin de pouvoir évaluer son efficacité et l’accompagner dans son parcours
Savoir utiliser opérationnellement des outils de structuration, planification et suivi en situation multi-projets
Les principaux points du programme :
Du projet unique aux projets multiples
Gérer un portefeuille de projets : les bases du project portfolio management
Optimiser les structures et les organisations projets
Comprendre, appuyer et évaluer le travail de plusieurs chefs de projets
Méthodes et outils de management opérationnel en mode multi-projets
Animer le mode multi-projets