Améliorer ses performances managériales avec le MBTI

  • Durée

    2 jours
  • Pré-requis

    Aucun
  • Public

    Toute personne intervenant dans l’encadrement et souhaitant être plus efficace
  • Objectif

    Avoir la maîtrise du mode de fonctionnement du MBTI pour être un manager plus efficace.

    La formation améliorer ses performances avec le MBTI permet de prendre conscience de son impact sur les autres.

    Développer ses qualités et son potentiel personnel.

    Améliorer son efficacité relationnelle et sa performance managériale.

    Mieux comprendre son fonctionnement personnel.

    Comprendre comment les différents types peuvent fonctionner ensemble de manière complémentaire.

  • Contenu

    Connaître la structure du MBTI

    • L’orientation de l’énergie
    • Les modes de perception
    • Les critères de décision
    • Les modalités d’organisation

    Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI

    • Les préférences personnelles
    • Le fonctionnement de chaque type
    • Les atouts et les faiblesses potentielles
    • Le chemin de développement personnel

    Comprendre le type de personnalité de son interlocuteur

    • Ce qui le dynamise
    • Comment il traite l’information
    • En fonction de quoi il décide
    • Comment il gère sa relation au temps

    Développer son efficacité relationnelle

    • Valoriser les différences individuelles
    • Utiliser ces différences de manière constructive
    • Optimiser son style de management
    • Appliquer le modèle aux situations difficiles
    • Appliquer le modèle au fonctionnement de son équipe

    Connaissance de son style de management préféré

    • Identifier les rôles du manager vis-à-vis de son équipe
    • Cerner l’impact de chaque préférence dans les situations de management et communication
    • S’appuyer sur des points forts afin de promouvoir un leadership
    • La mise en valeur des collaborateurs
    • Savoir susciter la motivation
    • Apprendre à gérer les situations de conflits
    • Usage optimal et constructif des différences

    La mise en valeur de l’efficacité collective

    • La création de groupes de travail efficaces
    • L’utilisation de complémentarités afin d’arriver à la résolution des problèmes
    • Favoriser la créativité
    • Mettre en place une organisation de la prise de décision
    • Promouvoir la cohésion d’équipe
  • Méthodes pédagogiques

    Apports théoriques, test de personnalité MBTI (Myers Briggs Type lndicator), mises en situation.
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