Analyser ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance
Fixer le cadre de travail adapté
Optimiser les outils de communication à distance pour entretenir la proximité, gagner en confiance et coopération
Se préserver des principaux risques : l’isolement, la démotivation, la surconnexion, l’hyperactivité, l’épuisement
Durée : 1 jour